Para que servem as metas SMART? O que são?

Em Comportamento profissional por André M. Coelho

Você já sentiu que não está chegando a lugar nenhum, não importa o quanto você trabalhe? Você luta para tentar fazer mais enquanto realiza muito pouco? Ou talvez você não tenha muita chance de alcançar seus objetivos nos próximos anos.

Definir metas SMART pode ajudar a concentrar seus esforços e aumentar suas chances de alcançar o que você deseja.

Vamos explorar o que são objetivos SMART e como você pode usá-los para chegar onde deseja estar.

O que são metas SMART?

SMART é um acrônimo para específico (specific), mensurável (measurable), atingível (achievable), realista (realistic) e oportuno (timely). Cada objetivo SMART deve ter essas características para garantir que você possa alcançá-las. A estrutura do SMART incorpora todos esses critérios para ajudar a orientar a definição de metas.

Para que servem as metas SMART?

Os objetivos fazem parte de todos os aspectos da vida e do trabalho. Eles lhe dão um senso de direção, motivação, foco e alvos a serem buscados. Definir metas claras e alcançáveis pode torná -lo significativamente mais produtivo.

Suponha que você queira melhorar sua produtividade significativamente. Nesse caso, sua configuração de metas deve ser sistemática, específica e com base em uma ferramenta frequentemente referenciada que pode mantê -lo no caminho certo e impedir que você perca seus objetivos.

É isso que a estrutura de metas SMART faz por você – ele o impulsiona a seus objetivos e transforma você em um grande empreendimento. Ele o guia através da definição de metas claramente definidas, com pouco espaço para ambiguidade ou adivinhação.

Ajuda a definir requisitos específicos para um projeto, seja uma remodelação da casa ou um projeto de pesquisa para o seu próximo curso. Metas específicas têm uma chance significativamente maior de ser alcançado.

Uma meta SMART é mensurável, para que você possa medir seu progresso em qualquer estágio ou saber se está no caminho certo para atingir seu objetivo.

Metas SMART são alcançáveis. Portanto, eles permitem que você veja objetivos objetivamente e realisticamente. Não deve haver nenhum elemento de subjetividade enquanto avalia a conquista dos objetivos. A estrutura pode ser usada para determinar se você atingiu seus objetivos finais com precisão.

As metas SMART são realistas e permitem que os usuários defina parâmetros essenciais no início, tornando as metas uma tarefa concreta e tangível que pode ser facilmente realizada em vez de um conceito abstrato.

Um objetivo SMART deve ser limitado, o que significa que os usuários terão um senso de urgência e motivação para realizar a tarefa na data de chegada.

Ao traçar objetivos SMART, fica mais fácil alcançar suas metas e ver crescimentos constantes na carreira. (Imagem: Lattice)

Como definir metas SMART?

Vamos às dicas para o processo correto de definição de metas SMART

1. Criar metas específicas

Metas específicas são claras e informam exatamente o que você procura. Para tornar uma meta específica, considere responder às cinco perguntas abaixo:

Quem está envolvido na meta?

O que você quer alcançar?

Onde você quer alcançar a meta?

Quando você quer alcançar a meta?

Por que você quer atingir esse objetivo?

2. Verifique se seus objetivos são mensuráveis

Sem poder medir o sucesso de seus objetivos, você está quase atirando no escuro. Você não terá certeza se, de fato, alcançou o que se propôs a alcançar. Para tornar sua meta mensurável, faça perguntas a si mesmo, como quantas/muito, como você saberia se atingiu seu objetivo e o que indicaria progresso.

3. Determinar se o objetivo é alcançável

Pergunte a si mesmo se você tem os recursos e recursos para atingir a meta. Caso contrário, o que está faltando? Isso é essencial para entender que é realmente possível atingir uma meta, mesmo que estenda suas capacidades.

4. Mantenha tudo real

Seus objetivos devem ser realistas e alcançáveis com o tempo e os recursos disponíveis. Faça a si mesmo as seguintes perguntas para saber se elas são práticas para você:

Você está realmente comprometido com o objetivo?

Vale a pena o tempo e o esforço?

Isso é relevante para minhas outras necessidades e esforços?

5. Defina uma linha do tempo para seus objetivos

Os objetivos do tempo são concretos e permanecem na frente e no centro de sua atenção, apesar das tarefas cotidianas. Isso aumenta a probabilidade de você trabalhar em sua direção de forma consistente, em vez de deixá -lo cair no caminho depois de um tempo. É por isso que você deve ter um período provisório pelo qual possa alcançar realisticamente uma meta, seja seis semanas, seis meses ou um ano.

Por que os objetivos SMART são um excelente método de produtividade?

Como você pode dizer, as metas SMART são uma maneira muito mais específica e eficaz de alcançar algo.

Metas SMART funcionam porque:

Eles não são vagos

Eles ajudam você a permanecer focado no que é importante

Eles mantêm suas expectativas realistas

Eles pressionam para o trabalho em direção a alvos alcançáveis

Eles dizem o quão perto ou longe você está de alcançar uma meta

Cuidados ao criar objetivos SMART

Antes de iniciar a redação de objetivos SMART, você deve saber como fazer o certo e quais armadilhas evitar. Aqui está uma breve lista de verificação de coisas para fazer e não fazer.

Faça:

Use palavras ativas que possam inspirar você a trabalhar para alcançar a meta.

Dê um significado para que a escrita excite o leitor – pode ser você ou outra pessoa como um membro ou cliente da equipe.

Os objetivos devem ser realistas e desafiadores. Deve ser atingível, é claro, mas ainda exige alongar suas capacidades até certo ponto.

As empresas devem usar metas SMART para dimensionar a empresa. Use a abordagem para definir para onde você deseja ir e criar instruções para esse caminho.

Fique o mais específico possível ao escrever objetivos SMART. Quanto mais detalhado o objetivo, mais forte você aspira a alcançá-lo.

Não faça:

Não seja vago ao esboçar objetivos SMART, pois pode perder seu objetivo por um período de tempo.

Não seja muito ambicioso ao definir seus objetivos.

Não hesite em definir o prazo para sua meta SMART com medo se não houver tempo suficiente ou se você não puder cumprir sua aspiração. Lembre-se, não há problema em falhar.

Não use a palavra ‘Quero’ na sua lista de metas SMART. Seu objetivo não é um desejo; É uma intenção clara que você pretende alcançar. ‘Want’ não funciona para fins de definição de metas.

Não defina uma meta com tudo incluído, porque esses objetivos são difíceis de medir e não são práticos. Metas menores têm maior probabilidade de dirigir para objetivos maiores bem -sucedidos.

Exemplos de metas SMART

Vamos dar um exemplo de alguém tentando melhorar o desempenho da página de destino do site. É assim que eles definiriam metas SMART:

Específico – pretendo fazer nossas páginas de destino para gerar mais leads, mudando de uma forma de uma coluna para duas colunas.

Mensurável – pretendo um aumento de 30% na geração de leads a partir do último trimestre.

Atingível – em testes A/B de nossa forma de uma coluna tradicional contra uma forma de duas colunas em nossas mais altas páginas de destino de tráfego, descobrimos que a taxa de conversão para formas de duas colunas é 27% maior que as formas de uma coluna.

Relevante – isso nos ajudará a gerar mais leads de conteúdo e as vendas podem fechar mais clientes.

Oportunda – devemos ser capazes de ver o resultado até o final de seis meses a partir de agora.

Portanto, o objetivo SMART definido pode ser resumido como abaixo:

A partir de hoje, nossas páginas de destino mostrarão um aumento de 30% na geração de leads, trocando os formulários de uma coluna para duas colunas.

Agora que você aprendeu sobre objetivos SMART, como defini-los corretamente e como aproveitar ao máximo esse exercício, esperamos que você use essa técnica para criar um caminho de sucesso para si mesmo, seja no seu negócio ou pessoal e profissional vida.

Então, comece a criar alguns objetivos SMART para sua carreira hoje!

E se tiver alguma dúvida, deixem nos comentários e iremos responder!

Sobre o autor

André é pós-graduado em pedagogia empresarial, especializando na padronização de processos. Possui mais de 300 horas em cursos relacionados à administração de empresas, empreendedorismo, finanças, e legislação. Atuando também como consultor e educador empresarial, André escreve sobre Recursos Humanos desde 2012.

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